品牌的建立都不是一蹴而就，而是经过系统地分析，逐步成型的。故而可以通过系统的方式进行对品牌设计进行规划成长。

企业的本质

企业的本质是为社会解决问题，第一步就是先找准方向。就像我们学习一样，学习前要先立志，不是说一上来就想着学习，瞎学。

是否是社会刚性需求?产品生命周期怎么样?竞争环境如何？有什么?能做什么?

围绕核心体验点交付

抓住业务最核心的体验交付，找到主轴，围绕其主轴给出服务运营的思路。

搞不清楚核心需求的底层逻辑及本质是什么?没有明确的着力点，那意味着资金，人力，流量等资源的投入将会被耗散，成为一个空转的消耗!

在服务和交互上如何做得更立体，包括平面层，文案层，产品层。

建立认知才是最重要的

在这个大生产、大竞争的时代背景下，品牌战不是产品之战、不是市场之战、不是事实之战，而是认知之战;除非你是一家专注于蓝海市场创新的公司。

要打造强势品牌，就要坚持占据顾客心智而不是占据事实，竞争在心智中展开心智反作用于竞争，这两个基本点有机结合，共同服务于品牌打造。

以点带面

1. 专攻一个点。对于客户来说记不住太多，点多相当于没点，让主体客户建立出心智。

2. 打透再考虑迭代。一般初期产品主打的点都是品牌基础是不具备明显的优势和竞争力的,所以需要做出一些品牌附加值让品牌站到一个更有利的位置。

3. 点多成面。取一点打透再考虑迭代，如果不这样做，每次发布产品都需要教育客户产品的好处、优势等，对于客户来讲没有形成心智，那么获客成本是会持续走高。

盘点4P是否对位?

产品品类有没有解决掉客户的选择焦虑?

如果品类杂多，在客户印象中就没有形成一个品牌认知，人们都会有选择障碍，你需要让他们知道应该选什么是好的，同时少而精的产品量容易控制出品质量,也会减少管理成本，这是一项放弃的哲学，是做深还是做广?蓝海还是红海?

价格合理化?

更多时候大家都在强调性价比，但性价比不是单纯调低价格，高品质低价格说的简单，请知名设计师，用好的材料，优质的包装和物流服务?那你的利润在哪里?性价比的竞争不是简单的成本计算，而是一场效率革命，在生产和物流的刚性要求下通过提升各各环节的效率来降低成本，同时保证质量。参考宜家经典马克杯。

经营开店进行售卖的渠道环境是什么样的?

根据环境来评判店面内如何布局及服务，比如像餐饮开在SHOPPINGMALL里就不应该有过多的包房，而是二人及四人的小平桌居多，因为这样的场合5人以上的聚餐并不多。

推广的方案到达率怎么样?有没有播传效应?

语境对于客户来说有没有心理障碍?通过一些人类文化已经形成固定认知的句式去自然的打开客户的心理防线，产生信任。